Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie wartościowania stanowisk pracy zgodnie z przepisami prawa pracy i dyrektywą o przejrzystości wynagrodzeń. Wartościowanie stanowisk pracy jest niezbędne do stworzenia sprawiedliwego systemu wynagrodzeń, za który odpowiada pracodawca.
Wartościowanie stanowisk pracy staje się wymogiem, by:
a/ zapewnić jawność wynagrodzeń – nowe przepisy będą wymagały od firm większej transparentności płacowej,
b/ uniknąć roszczeń o dyskryminację – bez wartościowania trudno będzie pracodawcy wykazać, że różnice w płacach wynikają z obiektywnych różnic w trudności pracy, a nie z dyskryminacji,
c/ stworzyć sprawiedliwą siatkę płac – pozwala ujednolicić wynagrodzenia,
d/ bezpiecznie zarządzać polityką wynagrodzeń i uniknąć kar.
Uczestnicy nauczą się stosować metody wartościowania w praktyce, tworzyć grupy stanowisk o porównywalnej wartości oraz opracowywać dokumentację wspierającą politykę płacową w organizacji.
Korzyści ze szkolenia:
Po szkoleniu uczestnik:
a/ zna metody i kryteria wartościowania stanowisk pracy,
b/ potrafi dobrać odpowiednią metodę do specyfiki organizacji,
c/ umie opracować opisy stanowisk i hierarchię zaszeregowania,
d/ potrafi tworzyć grupy stanowisk o porównywalnej wartości i budować przejrzyste systemy wynagrodzeń.
1. Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:
a/ metody analityczno-punktowe wartościowania,
b/ metody klasyfikacyjne wartościowania,
c/ kryteria wyboru najlepszej metody.
2. Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?
a/ pracodawca,
b/ organizacje związkowe,
c/ przedstawiciel pracowników u pracodawcy.
3. Dobór metody wartościowania stanowisk pracy.
a/ tabela płac zasadniczych,
b/ taryfikator kwalifikacyjny.
4. Proces wartościowania stanowisk pracy:
a/ ustalenie hierarchii wartościowanych stanowisk,
b/ opracowanie kategorii, punktacji zaszeregowania,
c/ kryteria wartościowania (przykład dla różnych stanowisk),
d/ stworzenie grup wartościowania w ujęciu dyrektywy.
5. Obowiązki pracodawcy w procesie wartościowania, pozwalające spełnić wymogi dyrektywy:
a/ wartościowanie stanowisk pracy i stworzenie kategorii zaszeregowania (grup do raportowania),
b/ identyfikacja problemów związanych z luką płacową (nierównościami płacowymi) oraz obowiązkowa współpraca w celu rozwiązania problemów z przedstawicielami pracowników,
c/ obowiązek oceny systemu wynagrodzeń, współpraca przedstawicielami pracowników (obowiązkowe elementy oceny).
6. Kryteria porównywania (wartościowania) pracy i faktyczny zakres ich identyfikacji:
a/ wartościowanie pracy wg założeń dyrektywy,
b/ umiejętności zawodowe (Zintegrowana Strategia Umiejętności 2030, Krajowe Standardy Klasyfikacji Zawodowych, Klasyfikacja zawodów i specjalności),
c/ kompetencje miękkie (Międzynarodowa Organizacja Pracy, Instytut Badań
Edukacyjnych),
d/ zakres odpowiedzialności (kodeks pracy, zdefiniowanie odpowiedzialności przez
pracodawcę, opracowania UE oraz ILO),
e/ kryteria niedyskryminujące pod względem płci pracowników (ilość i jakość świadczonej
pracy przez pracownika, wymiar etatu).
6. Praca warsztatowa uczestników:
a/ opis stanowiska pracy,
b/ wartościowanie wybranych stanowisk pracy,
c/ jak wykorzystać zakres zadań i obowiązków do wartościowania?
d/ dokumenty przydatne do wartościowania stanowisk pracy,
e/ stworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.
8. Sesja pytań i odpowiedzi.
